發(fā)揮優(yōu)勢，強化引領(lǐng)，拔除“窮根子”。該縣注重引導(dǎo)企業(yè)家村官用企業(yè)的團隊管理模式抓班子、帶隊伍，用已有的資金技術(shù)優(yōu)勢解民困、幫民富，用現(xiàn)代經(jīng)營理念推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，為農(nóng)民群眾走出“窮窩子”、拔除“窮根子”注入了新的生機和活力。一是建強班子打基礎(chǔ)。民營企業(yè)家不計報酬、干事創(chuàng)業(yè)、回報鄉(xiāng)親的作風(fēng)和干事態(tài)度，形成榜樣力量和示范效應(yīng)，帶動了班子團結(jié)、齊心干事。在該縣企業(yè)家任職的貧困村中，原有47個村班子不健全、軟弱渙散，經(jīng)過企業(yè)家村官的不懈努力，使班子重新迸發(fā)出創(chuàng)業(yè)熱情，為扶貧攻堅打下了堅實基礎(chǔ)。二是解決難題保穩(wěn)定。企業(yè)家村官憑借自身能量，敢于回應(yīng)群眾訴求，敢于較真碰硬，在治村、興村、強村過程中凸顯出強大的生機與活力。目前，在貧困村任職的企業(yè)家中，排查調(diào)處各類矛盾糾紛133起，墊資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施580多萬元，確保了扶貧攻堅任務(wù)的順利實施。三是拓寬門路促發(fā)展。企業(yè)家村官在技術(shù)上傳帶、資金上支持、市場上引路，改變了群眾“土里刨食”的思維定勢，使群眾既富了腦袋，又鼓了錢袋。目前，在企業(yè)家村官的帶領(lǐng)下，33個貧困村發(fā)展棚菜種植近萬畝，29個貧困村建設(shè)成了奶牛、肉羊、蛋雞專業(yè)養(yǎng)殖村，27個貧困村土地流轉(zhuǎn)3萬多畝，1543戶貧困戶通過入股分紅形式，獲得了穩(wěn)定收益。
放大效應(yīng)，凝聚合力，擴展“輻射面”。企業(yè)家村官在帶領(lǐng)群眾脫貧致富方面發(fā)揮了越來越重要的作用后，該縣乘勢而上，不斷創(chuàng)新，著力拓展企業(yè)家村官任職優(yōu)勢，擴大企業(yè)家村官任職成果，形成輻射帶動、共同發(fā)展的態(tài)勢。一是“1+1”優(yōu)勢組合。在部分貧困村實行1名企業(yè)家村官+1名本土干部（機關(guān)離退休干部或大學(xué)生村官）模式，由企業(yè)家村官任村第一書記，發(fā)揮技術(shù)、資金、信息優(yōu)勢，集中解決群眾關(guān)心關(guān)注的吃水、用電等實際問題；由本土干部任黨支部書記，發(fā)揮其熟悉農(nóng)村、經(jīng)驗豐富、群眾威望高的優(yōu)勢，兩者互為補充，形成“黃金搭檔”，達(dá)到了“1+1＞2”的效果。二是“1+10”聯(lián)系幫帶。采取1名企業(yè)家村官+10個貧困戶，結(jié)成幫扶對子，在資金、信息、技術(shù)等方面給予扶持，幫助貧困戶解決燃眉之急，增強長久發(fā)展動力。目前，該縣已結(jié)成幫扶對子1238對，為貧困戶解決實際困難和問題2500多個，戶均增收8000多元，有力地加快了脫貧步伐。三是“1+N”捆綁發(fā)展。按照“就近、自愿、互補、共贏”的原則，由1名企業(yè)家村官所在村與多個貧困村建立聯(lián)村幫帶模式，引領(lǐng)帶動周邊貧困村脫貧致富。迄今，該縣已實行聯(lián)村幫帶模式村28個，全部實現(xiàn)了脫貧致富目標(biāo)。
嚴(yán)格管理，夯實責(zé)任，激發(fā)“內(nèi)動力”。該縣在注重發(fā)揮企業(yè)家村官作用的同時，把管理、激勵放在突出位置，建立長效機制，確保企業(yè)家村官在脫貧攻堅中能夠更好地建功立業(yè)、做出貢獻(xiàn)。一是目標(biāo)承諾與群眾監(jiān)督并重。推行“一諾兩評”，年初企業(yè)家村官就年度農(nóng)村黨建、脫貧成效、民生事業(yè)等目標(biāo)向全體黨員群眾作出公開承諾，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并在村黨務(wù)政務(wù)公開欄進(jìn)行公開，接受黨員群眾監(jiān)督；年終實行“雙述雙評”，企業(yè)家支部書記分別向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和本村黨員、村民代表述職，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考評和本村黨員群眾測評。二是規(guī)范管理與專項考核并重。把企業(yè)家村官納入縣委管理序列，研究出臺了《關(guān)于規(guī)范企業(yè)家村官管理的實施意見》，由組織部逐一建檔，跟蹤管理；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立村務(wù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺，用科學(xué)、剛性的手段規(guī)范農(nóng)村黨支部書記用權(quán)行為。同時，明確企業(yè)家村官抓黨建促脫貧的主體責(zé)任，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位制定農(nóng)村干部績效考核管理實施細(xì)則，向企業(yè)家村官傳導(dǎo)在脫貧攻堅中的責(zé)任和壓力。三是重點扶持與政策激勵并重。通過多種形式開展各類培訓(xùn)，提高了企業(yè)家村官的政策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。對企業(yè)家回村任職的村，由一名縣級干部重點定向幫扶，協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的問題和困難。對于業(yè)績突出的企業(yè)家村官，縣委在每年的三干會上給予大張旗鼓的表彰獎勵，對于特別優(yōu)秀的優(yōu)先考慮推薦“兩代表一委員”。（獻(xiàn)義、世強、振華、紅樂）
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