強化基準 筑牢意識 提升安全管控水平
六月份以來，歡礦公司掘進一區(qū)結(jié)合當前公司安全生產(chǎn)工作重點，嚴格落實“四自一監(jiān)”安全自主管理工作，著力解決員工、班組、區(qū)科方面存在的問題，強化基準管理，筑牢員工安全思想意識，為圓滿完成公司下達的安全生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
這區(qū)從加強安全知識的宣傳入手，利用班前會和周四安全教育日時間，加強新安全法規(guī)、典型事故案例等安全知識的宣傳，不斷提升全體員工的安全素質(zhì)。他們開展礦嫂話安全活動。邀請員工妻子參加班前會，以安全寄語為切入點，叮囑員工要時刻牢記安全，為區(qū)隊筑牢安全生產(chǎn)親情防線；征集安全合理化建議，每名員工在安全月期間要緊密圍繞區(qū)安全生產(chǎn)，提兩條以上安全合理化建議，查找兩處以上安全隱患，活動開展以來，共征集安全合理化建議126條，及時消除安全隱患53處。
面對生產(chǎn)任務(wù)，工期緊張等困難，掘進一區(qū)合理調(diào)整工程任務(wù)、工程擺布和組織結(jié)構(gòu)，在所轄3014風道掘進工作中堅持掛圖指揮。為保證3014風道1908米的掘進量按時完工，他們嚴細規(guī)劃掘進施工方案，采取“以機保尺”方法，并制定出配套的安全生產(chǎn)激勵機制。過去，這區(qū)生產(chǎn)班在沒有耽誤的情況下，可以達到班進12架進尺水平，為此以12架進尺量為準繩，每多進尺一架效益工資相應(yīng)增加，當天結(jié)算。通過經(jīng)濟激勵政策，提高掘進效率，確保了3014工作面分解任務(wù)如期完成。
為進一步加強現(xiàn)場安全管控，這區(qū)積極采取措施，在固化周三隱患排查的基礎(chǔ)上，周五再次組織管技進行驗收檢查。每周三由黨、政正職帶隊，班子成員及管技、生產(chǎn)骨干參加，對這區(qū)所轄生產(chǎn)工作面進行隱患排查不斷線活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，以“五定表”的形式下發(fā)到班組，責成班組成員限期整改，對沒有按期完成整改的隱患問題，實行追問制，嚴肅追究相關(guān)人員的責任，做到有發(fā)現(xiàn)、有整改、有落實；他們還特別針對3014工作面掘進任務(wù)重，工期緊的實際困難，嚴格質(zhì)量標準，加強頂板治理和防治水工作，采取管技人員分段盯現(xiàn)場的辦法，強化現(xiàn)場安全管理的時效性和針對性。并結(jié)合當班班長匯報的情況，綜合在人、機、物、環(huán)等方面所存在的安全問題進行問責，督導(dǎo)班長在現(xiàn)場迅速整改。同時，強化井下小班前會質(zhì)量，針對大多數(shù)員工述說內(nèi)容不規(guī)范，不標準的問題，該區(qū)利用班前會將經(jīng)驗做法，心得體會和好的內(nèi)容統(tǒng)一發(fā)到微信群，讓大家一起參考學習，使員工安全規(guī)范操作水平不斷得到提升。6月份以來，這區(qū)員工“三違”率下降了50%，工程質(zhì)量始終保持全優(yōu)。（通訊員 王宏）
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