著眼解決干部不想干事、不愿干事，構(gòu)建從責(zé)任分工到過程監(jiān)督、問責(zé)獎懲、層層推進(jìn)的工作體系
邢臺日報訊（記者閆麗靜 通訊員閆培水、徐彪）6月4日9時，巨鹿縣副縣長郭帥軍來到宏福塑料制品有限公司了解雙回電改造進(jìn)程。半小時后，他離開宏福，隨即召集供電公司負(fù)責(zé)人召開調(diào)度會，制定推進(jìn)舉措，確保7月底宏福二期投產(chǎn)前完成改造。
宏福董事長韓仁霞介紹說，生產(chǎn)過程中最怕停電，設(shè)備一開一關(guān)，就要損失10萬元。幾天前，縣委書記帶隊來調(diào)研，了解到這一情況，馬上指定專人盯辦解決。韓仁霞對政府的辦事效率非常滿意：“縣里推行的一線工作法、周末集中調(diào)度日制度，讓企業(yè)遇到的問題能夠及時得到解決�！�
“健全的機(jī)制、嚴(yán)密的制度，是規(guī)范干部行為、改進(jìn)干部作風(fēng)、激發(fā)干部工作熱情、推進(jìn)工作高效開展的關(guān)鍵�！笨h委書記孫保祥表示。在促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境過程中，巨鹿縣研究推出一套從責(zé)任分工到過程監(jiān)督再到問責(zé)獎懲環(huán)環(huán)相扣、層層推進(jìn)的工作體系，在全縣形成“靠制度管人、用機(jī)制管事”的新常態(tài)。
這套工作體系包括重點工作小組化推進(jìn)機(jī)制、項目化推進(jìn)機(jī)制、一線工作法、周末集中調(diào)度日制度，對每個重點企業(yè)、重點項目、重大工程等重點工作成立由縣領(lǐng)導(dǎo)任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，精準(zhǔn)幫扶，并明確任務(wù)目標(biāo)、時間表、路線圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，項目化推進(jìn)。
“我們的工作方法和從前不一樣了�！笨h重點辦負(fù)責(zé)人樊抗說，各分管縣領(lǐng)導(dǎo)、各單位“一把手”走出辦公室，擺脫文山會海，深入現(xiàn)場調(diào)查研究、督促工作、解決問題，推動工作在一線落實。同時，他們利用周末時間，采取召開專題調(diào)度會或現(xiàn)場辦公等形式，聽取匯報，研究解決問題，加快工作落實。
對每一項重點工作的進(jìn)展情況，定期督導(dǎo)、到期要賬。今年，巨鹿縣有47個省市縣重點項目。記者看到，每個項目都制定了詳細(xì)的時間表。縣兩辦督查室按時間節(jié)點督查，對在重點工作推進(jìn)過程中因個人原因出現(xiàn)梗阻、延誤等導(dǎo)致工作不能按時完成的，啟動問責(zé)機(jī)制嚴(yán)格追責(zé)。
“縣里還建立了高效工作榜、創(chuàng)新工作榜、亮點工作榜和低效工作曝光臺，每季度評選，并在媒體上公布，絲毫不敢懈怠啊！”樊抗切實感受到壓力。
通過這一套工作體系，干部不想干事、不愿干事的問題初步得到解決，奮勇爭先的士氣逐漸高漲，有力推進(jìn)了各項重點工作的高效開展。據(jù)統(tǒng)計，巨鹿縣提前一個月實現(xiàn)過半目標(biāo)，全縣公共財政預(yù)算收入同比增30.7%。招商引資項目建設(shè)成效明顯，一季度項目開工數(shù)全市第一。工業(yè)經(jīng)濟(jì)增產(chǎn)增效，一季度技改投入同比增17.1%，金融機(jī)構(gòu)新增存貸比保持在53%以上。
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