■ 中國石油東方地球物理公司黨委
推行海外黨建“點線面”工作法在實施“走出去”戰(zhàn)略中彰顯政治優(yōu)勢
東方地球物理公司是中國石油下屬的物探專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司。從1994年走出國門，公司始終緊跟中國石油國際化發(fā)展戰(zhàn)略，加快“走出去”步伐，國際業(yè)務(wù)遍及5大洲47個國家和地區(qū)，陸地勘探能力穩(wěn)居全球行業(yè)第一，綜合實力位居全球前三位，品牌影響力和國際競爭力顯著提升，已經(jīng)成為全球物探領(lǐng)域知名地球物理服務(wù)承包商。公司黨委在海外項目黨組織建設(shè)中推行“點線面”工作法，強化組織固堡壘，激發(fā)黨員樹旗幟，鍛造隊伍當(dāng)先鋒，努力將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
一是拓展海外黨組織覆蓋“面”。堅持業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里、黨組織就建到哪里、作用就發(fā)揮到哪里，創(chuàng)新海外黨組織設(shè)置模式，以項目為主體組建黨組織，在海外建立了8個黨總支、105個黨支部，形成了“公司黨委-國際勘探事業(yè)部黨委-海外地區(qū)黨總支-項目黨支部”四級黨建工作組織體系。堅持一崗雙責(zé)，注重選拔素質(zhì)高、能力強、懂生產(chǎn)、善于做思想政治工作的優(yōu)秀干部擔(dān)任項目經(jīng)理和書記，從源頭上保證黨建工作始終貫穿項目運作全過程。針對海外項目所在國法律限制等實際問題，提出了“五個更好”等工作要求，做到活動標(biāo)準不降低、組織程序不缺失、理論學(xué)習(xí)不間斷。結(jié)合公司海外多業(yè)務(wù)發(fā)展實際，建立以國際勘探事業(yè)部為主體、海外機構(gòu)為依托、一體化單位密切協(xié)作的黨建工作運行機制，努力把黨支部建成推動海外業(yè)務(wù)發(fā)展的堅強堡壘。
二是建立黨員教育管理責(zé)任“線”。針對海外黨員歸屬單位多、流動分散、開展組織生活難度大等特點，推行了流動黨員組織關(guān)系電子卡，全部納入所在項目黨組織管理。明確公司黨校、國際勘探事業(yè)部黨委、海外基層黨組織三級教育責(zé)任，保證海外黨員教育常態(tài)化。堅持從一線骨干中發(fā)展黨員，突出海外工作業(yè)績，重點把海外市場開發(fā)和生產(chǎn)科研任務(wù)完成情況作為硬指標(biāo)，加強考察培養(yǎng)，提高黨員發(fā)展質(zhì)量。公司黨校利用海外黨員回國輪休時間，堅持每年開展形勢任務(wù)教育，組織到革命圣地參觀學(xué)習(xí)。
三是把隊伍建設(shè)作為海外黨建工作的切入“點”。面對海外疾病肆虐、恐怖襲擊、戰(zhàn)爭威脅的生死考驗，公司黨委堅持在海外國際化經(jīng)營中，傳播大慶精神、豐富大慶精神、發(fā)展大慶精神，通過實施跨文化管理，逐步形成以大慶精神為基礎(chǔ)、艱苦創(chuàng)業(yè)為核心、“尊重包容、兼收并蓄、合作共贏”為內(nèi)涵的石油海外文化，奠定了海外隊伍建功立業(yè)的思想根基，鍛造出一支支攻堅克難的“鐵人式”隊伍。
■ 河北鋼鐵集團黨委
開展對職定責(zé)對標(biāo)踐諾主題實踐為發(fā)展轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效提供有力保證
河北鋼鐵集團黨委緊緊圍繞我省加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、做優(yōu)做強鋼鐵產(chǎn)業(yè)的大局，以充分發(fā)揮各級黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的關(guān)鍵和表率作用為著眼點，創(chuàng)新開展了黨員干部“對職定責(zé)、對標(biāo)踐諾”主題實踐活動，為集團發(fā)展轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效提供了有力的組織保證。此項活動被省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室宣傳推廣，并入選全國創(chuàng)先爭優(yōu)活動10個最佳案例。
在實施過程與方式方法上，主要抓好五個環(huán)節(jié)。一是對照職位，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。各單位黨員干部根據(jù)職責(zé)和分工，圍繞集團下達的全年任務(wù)目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、精細管理、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等重點工作任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)，自我認領(lǐng)，明確具體責(zé)任和任務(wù)。二是對照一流，勇于承諾。在明確職責(zé)、指標(biāo)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)各項工作和指標(biāo)現(xiàn)有水平，瞄準本單位歷史最好水平、集團最好水平、全國同行業(yè)先進水平和國際一流水平等四個層次，分析對比，查找不足，確定學(xué)趕目標(biāo)，制定整改措施，進行公開承諾。三是對照目標(biāo)，認真踐諾。本著對組織、對群眾、對工作高度負責(zé)的精神，認真落實承諾目標(biāo)和措施，推進各項工作不斷創(chuàng)水平、爭一流。四是對照進度，及時評諾。每位黨員干部每月對承諾目標(biāo)落實進度情況進行自查分析，由班子主要領(lǐng)導(dǎo)進行點評，并向本單位中層干部和基層職工進行通報，接受群眾監(jiān)督。五是對照效果，定期考諾。集團黨委將各單位活動總體情況、班子成員個人的踐諾情況作為年度績效考核的主要內(nèi)容，組織公開述職和測評考核。
在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，活動得到了各級黨員干部的積極響應(yīng)。兩年來，集團各子(分)公司100多名班子成員累計認定和承擔(dān)重點任務(wù)1038項，制定包保措施2725項；同時，各子(分)公司將活動延伸拓展到1300多名中層黨員干部和近5200余名基層黨員干部，僅以邯鋼為例，在職黨員干部累計明確了5196個對標(biāo)對象、10921項對標(biāo)內(nèi)容，10921個對標(biāo)目標(biāo)，制定了18487項趕超措施，形成了“千斤重擔(dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的創(chuàng)先爭優(yōu)局面。
活動開展，提升了集團的精細化管理水平，使主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)得到改善，有效地克服了市場變化帶來的巨大困難，實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在國內(nèi)同行業(yè)開展的25項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對標(biāo)中，集團有16項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進入行業(yè)前三名，10項指標(biāo)位居行業(yè)第一。2010年集團營業(yè)收入達到2271億元，實現(xiàn)利潤40億元；2011年在消化增支減利因素223億元基礎(chǔ)上，實現(xiàn)營業(yè)收入2503億元，利潤43億元。
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