沒有商業(yè)計劃書，沒有充分的市場調研，只是憑著對眾籌的一腔熱情，眾籌變成了“眾愁”。周女士參與眾籌的發(fā)起者表示，大部分股東在投錢后再也沒有出現過，兩次召開股東大會討論經營方針沒有一次聚齊。即便已明確的參與具體經營的人，也因有各自的事業(yè)和工作，無法做到全身心投入經營。極少有股東主動聯系客戶，完全不是創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，都等著分紅。周女士分析飲吧失敗的原因在于，眾籌不代表平均主義，發(fā)起股東必須占主導；對股東要有篩選，并設立退出機制；經營團隊一定要專業(yè)。如果我們找專業(yè)人士入股并負責具體的經營，飲吧就可能會活下來了。同時，她也表示，包括她在內的很多眾籌股東都急功近利，每個人都有自己的想法，而且自己感覺自己投資了，就應該有話語權，想讓項目按照自己的想法發(fā)展，盡快盈利。不僅如此，因為投入較少，在沒有話語權后或忙于自己的事業(yè)，在初次投資后，就銷聲匿跡了。
在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大潮中，多人出資眾籌項目能幫助普通人實現老板夢。但與此同時，眾籌咖啡館、眾籌酒吧、眾籌餐飲倒閉的案例也屢見不鮮。這說明眾籌模式解決了項目的融資難題，降低了創(chuàng)業(yè)門檻，但籌得資金只是第一步。搭起平臺之后，如何做好融后管理，才能決定項目最終能走多遠。眾籌模式由于股東人數較多，往往難以保證少數人話語權占絕對優(yōu)勢。即使有人占據了優(yōu)勢，也難以保證自己的決策能迅速達成共識并貫徹下去。往往就成了朋友所說的，“每個人心里都有他理想的咖啡館，人人都想發(fā)表意見，難以統(tǒng)一管理�！贝送猓旐椖康耐顿Y人分散為多個個體，而且單個個體對項目的投入資金并不多時，難免會有圖新鮮、玩票的想法，難以懷著背水一戰(zhàn)的心態(tài)全心投入。缺乏專業(yè)的管理經驗又加上玩票的心態(tài)，這就難免不影響項目的運營效率。
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