細(xì)分——完善的電商產(chǎn)業(yè)鏈條
在杭州一次會(huì)議上遇到清河羊絨制品市場(chǎng)管委會(huì)主任孫連嶺之前，浙江網(wǎng)倉(cāng)科技有限公司首席運(yùn)營(yíng)官羅貴從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)清河，更不知道這個(gè)北方的小縣城，電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)活躍指數(shù)綜合排名竟然僅次于義烏，位居全國(guó)第二。
羅貴當(dāng)即表達(dá)了投資意向�！暗谝淮蝸�(lái)清河，我被這里濃厚的電商氛圍震驚了�！敝蟮囊粋�(gè)月，項(xiàng)目飛快地完成從調(diào)研到落地運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。去年9月，投資1千萬(wàn)元、面積1萬(wàn)平方米、專業(yè)面向網(wǎng)商的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)投入運(yùn)營(yíng)。
“它填補(bǔ)了清河電商產(chǎn)業(yè)鏈上的業(yè)態(tài)空白”，清河羊絨制品市場(chǎng)管委會(huì)副主任鄭春雨介紹說(shuō)，這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接單、移動(dòng)終端定位商品、快遞發(fā)單等全流程信息化作業(yè)，“如果商品拿錯(cuò)了，程序根本過(guò)不去。”
在清河電商的發(fā)展大潮中，網(wǎng)倉(cāng)科技只是其中的一朵浪花。2006年起步，2008年進(jìn)入規(guī)模發(fā)展階段，幾年時(shí)間，清河網(wǎng)店已遍布淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)等國(guó)內(nèi)知名購(gòu)物網(wǎng)站，與之配套的產(chǎn)業(yè)鏈條也不斷延長(zhǎng)、完善和加密。
適應(yīng)千家萬(wàn)戶小網(wǎng)商的拿貨需求，羊絨制品市場(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)了佳絨、北方、雀之靈等大批網(wǎng)貨供應(yīng)商，他們提供具有流行熱賣(mài)元素的款式，收集小網(wǎng)商零散的需求對(duì)上游生產(chǎn)企業(yè)整合下單，并且提供現(xiàn)成的商品圖片，免去網(wǎng)商自己拍照的麻煩。
在羊絨制品市場(chǎng)內(nèi)規(guī)劃建設(shè)的電子商務(wù)孵化區(qū)，淘寶賣(mài)家和攝影、商標(biāo)注冊(cè)、代運(yùn)營(yíng)、快遞等100多家機(jī)構(gòu)入駐，建成了總投資達(dá)1.15億元的龍飛現(xiàn)代物流園，吸引了包括全國(guó)十大知名快遞公司在內(nèi)的20多家快遞公司設(shè)立運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。這里還聚集了邢臺(tái)銀行、金農(nóng)村鎮(zhèn)銀行、典當(dāng)行、小額貸款公司、擔(dān)保公司等23家金融機(jī)構(gòu)，為電子商務(wù)發(fā)展供應(yīng)“金融血液”。
極度細(xì)分的產(chǎn)業(yè)鏈條，給電商發(fā)展帶來(lái)更高的協(xié)作效率和更強(qiáng)的輻射力。
瓶頸——人才短缺制約產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)
排名升至全國(guó)第9位，是個(gè)令人振奮的成績(jī)，并且由第三方平臺(tái)根據(jù)后臺(tái)大數(shù)據(jù)計(jì)算得出，業(yè)內(nèi)公認(rèn)“含金量很高”。然而令人意外的是，在清河采訪，聽(tīng)到最多的一個(gè)詞是“瓶頸”。
“清河的電商已經(jīng)走過(guò)高速發(fā)展階段進(jìn)入平臺(tái)期，不進(jìn)則退。我感到壓力很大�！睂O連嶺說(shuō)。
據(jù)介紹，清河電商的成功，是天時(shí)、地利、人和疊加的結(jié)果：2008年，當(dāng)清河確定“網(wǎng)上與網(wǎng)下互動(dòng)、有形與無(wú)形市場(chǎng)互補(bǔ)”的理念時(shí)，正逢中國(guó)電子商務(wù)迎來(lái)戰(zhàn)略機(jī)遇期和轉(zhuǎn)折點(diǎn)。借電商爆發(fā)的“天時(shí)”，挾全國(guó)最大羊絨生產(chǎn)基地的“地利”，清河的草根網(wǎng)商們?cè)谙刃姓哓?cái)富效應(yīng)的激勵(lì)下，以星火燎原之勢(shì)，闖出了一條獨(dú)具特色的電商之路。
但時(shí)至今日，隨著外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和內(nèi)部的成長(zhǎng)分化，草根創(chuàng)業(yè)的模式面臨著如何提升的新課題。
“電子商務(wù)是個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。過(guò)去平臺(tái)和從業(yè)者少，隨便往網(wǎng)上放張圖片就能賣(mài)貨。但隨著越來(lái)越多的人進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已發(fā)生變化”，孫連嶺說(shuō)，平臺(tái)規(guī)則在變，成本激增，門(mén)檻越來(lái)越高，高技能人才、大資本參與并成為主流的游戲時(shí)代即將到來(lái)。
清河電商的分化印證著這一判斷。目前，年銷(xiāo)售額3千萬(wàn)元以上的不到20家，徘徊在幾十萬(wàn)元到幾百萬(wàn)元之間的占了大多數(shù)。
“年銷(xiāo)售額3千萬(wàn)元是個(gè)檻兒”，鄭春雨介紹說(shuō)，要突破這一經(jīng)營(yíng)門(mén)檻，企業(yè)必須建立分層管理架構(gòu)，而許多草根出身的電商老板素質(zhì)偏低，無(wú)法完成這一轉(zhuǎn)型，受到地域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的限制，清河本地對(duì)外來(lái)人才的吸引力又不夠。
“只見(jiàn)灌木，不見(jiàn)大樹(shù)”的結(jié)果是陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，難以實(shí)現(xiàn)品牌化。興也草根、阻也草根，產(chǎn)業(yè)提升遭遇人才瓶頸。
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