深化改革、效率為先，倡導(dǎo)一人多能
——內(nèi)部調(diào)劑崗位缺員，向高效崗位“轉(zhuǎn)崗一批”
5月26日，記者在開(kāi)灤集團(tuán)錢家營(yíng)礦業(yè)公司副井上井口，遇到了井口信號(hào)工姚玉華，她原來(lái)的身份是后勤部門統(tǒng)計(jì)員�！斑^(guò)去，井口信號(hào)工都是男工�！币τ袢A說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不好，轉(zhuǎn)崗對(duì)自己對(duì)企業(yè)都是有益的，雖然現(xiàn)在工作比過(guò)去累，但很穩(wěn)定，感覺(jué)日子過(guò)得很踏實(shí)。
輔助崗位向生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)移，是近年來(lái)開(kāi)灤優(yōu)化勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)的新舉措之一。
對(duì)于傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，工資成本是企業(yè)總成本的主要構(gòu)成部分。對(duì)于降低工資成本，開(kāi)灤始終堅(jiān)持以不犧牲職工個(gè)人利益為前提，通過(guò)深化改革、推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新等措施，多渠道減少勞動(dòng)用工總量。
近年來(lái)，集團(tuán)著力推進(jìn)煤炭傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升級(jí)，加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)、優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，推進(jìn)“兩化”深度融合向井下一線延伸，生產(chǎn)效率和集約化水平不斷提高，崗位用工需求逐年下降。同時(shí)，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，嚴(yán)格控制以新增用工的方式彌補(bǔ)退休等自然減員導(dǎo)致的崗位缺員，使企業(yè)勞動(dòng)用工效率明顯提升。
“十二五”期間，開(kāi)灤在產(chǎn)業(yè)多元化和經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大的背景下，勞動(dòng)用工總量依然減少了兩萬(wàn)余人，降幅達(dá)21%。
勞動(dòng)用工效率提高了，但必要的崗位缺員仍然需要彌補(bǔ)。開(kāi)灤的做法不是一味依靠新增用工，而是強(qiáng)化企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員的技能培訓(xùn)，在符合操作規(guī)程、保證職工個(gè)人利益的前提下，倡導(dǎo)一人多能、一崗多能。
經(jīng)過(guò)幾年的探索與實(shí)踐，該集團(tuán)初步形成了以“六工轉(zhuǎn)移”為標(biāo)志的勞動(dòng)用工新模式：地面人員向井下轉(zhuǎn)移、輔助單位人員向一線單位轉(zhuǎn)移、管技人員向操作崗位轉(zhuǎn)移、女工崗位向男工崗位轉(zhuǎn)移、單位之間余缺轉(zhuǎn)換、唐山區(qū)域人員向外埠轉(zhuǎn)移。
今年3月，杜久波從荊各莊礦業(yè)公司的通風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)崗位轉(zhuǎn)到一線采煤崗位。“比原來(lái)累嗎？當(dāng)然！但總不能一輩子過(guò)‘黃金十年’那樣的好日子吧。企業(yè)過(guò)苦日子，需要大家一塊分擔(dān)�！边@是杜久波的心里話。盡管由于企業(yè)效益不好，工資收入出現(xiàn)了普遍性下降，但杜久波的工資并沒(méi)有受到明顯影響，因?yàn)樾聧徫还べY比原來(lái)要高一大塊。這樣的轉(zhuǎn)崗，他很滿意。
開(kāi)灤這種用工模式的核心是使員工由創(chuàng)造效益較少或不創(chuàng)效崗位向創(chuàng)效較多或創(chuàng)效的一二線崗位轉(zhuǎn)移，企業(yè)降低了成本，轉(zhuǎn)崗員工提高了收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。如果沒(méi)有這樣的創(chuàng)新，就不會(huì)有勞動(dòng)用工總量的大幅減少。
在推進(jìn)轉(zhuǎn)崗的同時(shí)，開(kāi)灤還充分考慮到不宜轉(zhuǎn)崗的員工群體的實(shí)際情況，依據(jù)國(guó)家規(guī)定專門出臺(tái)了“離崗休息”“離崗等退”“離崗協(xié)�！薄巴Ｐ搅袈殹钡榷囗�(xiàng)政策，符合政策規(guī)定條件的員工可自愿離崗?fù)顺�。今年上半年，該集團(tuán)已有2600多人據(jù)此辦理了離崗手續(xù)。
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