2020年 4月8日零時(shí),武漢正式解封,各行各業(yè)陸續(xù)復(fù)工,而在之前的76天里,備受疫情沖擊的餐飲業(yè),仿佛一臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,被突然按下了暫停鍵。無(wú)論是身處哪個(gè)城市的餐飲業(yè)態(tài),可以用“哀鴻遍野”來(lái)形容。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)表明,2020年第一季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值206504億元,同比下降6.8%,在這個(gè)基數(shù)中,飽含著絕大多數(shù)餐飲老板的“痛”。而真的是疫情導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下行?整體消費(fèi)下降的嗎?
備貨積壓、客流銳減、營(yíng)收暴跌、現(xiàn)金緊張,一系列“暴擊”讓餐飲老板幾乎喘不過(guò)氣來(lái)。這是對(duì)于任何一家實(shí)體店主,從來(lái)都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的“至暗時(shí)刻”。如何開(kāi)展自救,盡力挽回?fù)p失,熬過(guò)寒冬,迎接春天到來(lái),選擇轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
選擇實(shí)體聯(lián)營(yíng)模式 早轉(zhuǎn)型早起飛
作為聯(lián)營(yíng)模式的代表之一,名創(chuàng)優(yōu)品(miniso)在近幾年來(lái),保持超高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),現(xiàn)店面已覆蓋國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)一、二線城市的核心商圈,成為各大商場(chǎng)的主力商店及重要商業(yè)符號(hào),其擴(kuò)張速度可見(jiàn)一斑。
聯(lián)營(yíng)模式的集約化管理,為門店經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)大內(nèi)核,即通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理方式讓門店實(shí)現(xiàn)了小前臺(tái)大后臺(tái)數(shù)據(jù)化運(yùn)作框架,大數(shù)據(jù)支撐的市場(chǎng)調(diào)研,產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),商品庫(kù)存管控,店鋪整體規(guī)劃,銷售數(shù)據(jù)分析,終端營(yíng)銷方案制定,全網(wǎng)品牌營(yíng)銷策略,以及完善的物流配送體系,這些模塊化管理,讓門店運(yùn)營(yíng)更快速更輕松。
玩具超人新零售體驗(yàn)店實(shí)景圖
但知名連鎖聯(lián)營(yíng)品牌,在較高的投資成本、店鋪經(jīng)營(yíng)成本壓力面前,讓很多創(chuàng)業(yè)者“望而卻步”。在聯(lián)營(yíng)模式強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)、高利潤(rùn)回報(bào)的背后,有沒(méi)有更好的“救命稻草”呢?
答案是肯定的。據(jù)玩具超人商戶運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人介紹,自春節(jié)期間,玩具超人旗下所屬的30多家的玩具新零售體驗(yàn)店,營(yíng)業(yè)額卻在疫情期間逆勢(shì)增長(zhǎng)。另?yè)?jù)了解,玩具超人在北京地區(qū),投入部分資金或與好友共同出資聯(lián)營(yíng)體驗(yàn)店,即可節(jié)省成本、減輕壓力,還能輕松賺到錢。
玩具超人新零售體驗(yàn)店內(nèi)實(shí)景圖
轉(zhuǎn)型玩具新零售體驗(yàn)店 聯(lián)營(yíng)賺錢更輕松
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,第一季度糧食價(jià)格上漲0.6%,蔬菜價(jià)格上漲9.0%,豬肉價(jià)格更是上漲了122.5%,餐飲老板的“錢包”越來(lái)越緊了,與其勒緊“錢包”,不如放手一搏。要知道面臨危機(jī)的同時(shí),機(jī)遇也將并存,玩具新零售聯(lián)營(yíng)模式,讓餐飲商戶快速轉(zhuǎn)型,重啟2020、扭虧為盈。
對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)消費(fèi)增速雖然放緩,但國(guó)內(nèi)兒童玩具市場(chǎng)需求仍是較大市場(chǎng),2019年國(guó)內(nèi)玩具零售額就已突破千億元大關(guān),同時(shí)在玩具超人引領(lǐng)玩具新零售模式的線下體驗(yàn)店,提供的線下玩具體驗(yàn)感無(wú)法被線上體驗(yàn)所完全取代。以玩具超人西鐵營(yíng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店為例,2019年第四季度,門店季度營(yíng)收50萬(wàn)元,除去前期投資份額,投資回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)38%。作為玩具新零售的頭部品牌,玩具超人新零售聯(lián)營(yíng)店發(fā)展趨勢(shì)依舊向好。
玩具超人“寶媽創(chuàng)業(yè)圓夢(mèng)計(jì)劃”現(xiàn)已啟動(dòng)
其次,疫情期間所抑制的消費(fèi)需求,在各地復(fù)工后已迎來(lái)恢復(fù)性反彈,尤其對(duì)國(guó)內(nèi)30余家玩具超人體驗(yàn)店店主來(lái)說(shuō),玩具新零售的全面賦能讓大家輕松掙到錢。目前,玩具超人體驗(yàn)店在方便家長(zhǎng)與孩子直接進(jìn)店體驗(yàn)玩具的同時(shí),家長(zhǎng)可到店當(dāng)場(chǎng)下單租賃或購(gòu)買,實(shí)現(xiàn)了全方位、多維度的體驗(yàn)及消費(fèi)情景。更為重要的是,作為我國(guó)玩具新零售行業(yè)頭部品牌,玩具超人真正實(shí)現(xiàn)了玩具循環(huán)共享,有效避免兒童玩具資源閑置,與明確提出綠色低碳的消費(fèi)趨勢(shì)及消費(fèi)理念高度一致。
縱觀行業(yè)發(fā)展,每次危機(jī)都會(huì)促使行業(yè)洗牌,在玩具超人的專業(yè)化商業(yè)化體系運(yùn)營(yíng)下,配以全鏈?zhǔn)劫x能saas門店管理系統(tǒng),餐飲商戶輕松轉(zhuǎn)型再創(chuàng)業(yè),重啟2020不再是夢(mèng)。
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