今年以來,開灤集團錢家營礦業(yè)公司以建設“零事故”礦井為目標，把加強安全文化引領作為推進新常態(tài)下企業(yè)安全發(fā)展的重要抓手，以“絕對統(tǒng)領”、“安全歸零”、“主責主業(yè)”三種思維凝聚全員思想共識，奏響了安全生產(chǎn)樂章。
這公司以“絕對統(tǒng)領”思維引領全員，“堅守安全紅線不動搖”。他們始終將安全工作視為確保公司穩(wěn)定健康發(fā)展的定盤星和壓艙石，并通過各級會議，依托各種活動，開展“安全形勢大宣講”，以“安全絕對統(tǒng)領”為主旨，向廣大員工傳遞“安全重于一切、安全壓倒一切、安全高于一切、安全否定一切”的明確信號。這公司還把安全這條紅線深深刻在買每員工腦海中，堅決落實到行動上，用安全這把尺去衡量工作中的每一項決策、每一個環(huán)節(jié)、每一步操作，堅持不懈地踐行安全責任，守住安全紅線、把住安全底線，從而為公司經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更加穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
同時。這公司以“安全歸零”思維引領全員，要求廣大員工在安全工作中要看淡成績、反驕破滿，認真總結經(jīng)驗、深入查找不足，始終保持“安全工作零起點，時時處于起跑線”的狀態(tài)；要堅持問題導向、追求卓越管理，針對目前存在的“安全管理時緊時松，對隱患問題不敏感、排查整改不細，質量標準化存在死角、個別員工安全意識不強”等問題，及時查找薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，補齊短板、持續(xù)改進提升。他們還抓住“自主管理”這一核心，通過探索和創(chuàng)新更為管事管用、更為符合實際、更為扎實有效的管理手段和路徑，來追求安全的直線發(fā)展，跳出“出事故、整改、好轉、松懈、再出事故”的惡性循環(huán)，共同創(chuàng)造公司更長的安全生產(chǎn)周期。
錢礦公司以“主責主業(yè)”思維引領全員，安排各黨群部門要在提升安全教育的實效性、感召力和感染力上下力量，為安全教育廣搭“舞臺”，營造更為濃厚的安全氛圍；基層單位重點在“培育安全理念抓教育、提升安全素養(yǎng)實培訓、解決安全問題強管理、消除不安全行為嚴糾偏、杜絕安全事故重整改”五方面謀求新突破；班隊長要以本質安全型班組建設和誠信管理為重點，當好兵頭將尾和安全把關人，以“我的安全我負責，他人安全我有責，區(qū)科安全我盡責”為己任，真正抓好身邊的事，管好身邊的人，筑牢班組“安全堤壩”。（通訊員 田坤）
相關新聞：
開灤集團錢家營礦業(yè)公司 優(yōu)化細節(jié)管理 提升服務質量
一圖前瞻習近平主席俄
端午臨近傳統(tǒng)飾品走俏
張家口賽區(qū)氣象服務備
看到“皮”，也要看到