近日,中建八局新型建造公司華北分公司與中建八局華北公司北京分公司開展生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)。

會(huì)上雙方圍繞勞務(wù)實(shí)名制管理、法人管項(xiàng)目及掛圖作戰(zhàn)三個(gè)方面展開。通過入場(chǎng)勞務(wù)工人人臉識(shí)別,合同簽訂、人員考勤及勞務(wù)單位背調(diào)等手段,規(guī)避討薪風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立分公司支撐中心,通過獨(dú)立人員配置,固化管理人員職責(zé)清單,提前策劃,履約管控,獨(dú)立考核等方式,強(qiáng)化總部對(duì)項(xiàng)目的管理支撐。公司執(zhí)行掛圖作戰(zhàn)核心運(yùn)用月度施工生產(chǎn)任務(wù)書,按月考核。通過項(xiàng)目總體策劃、重點(diǎn)項(xiàng)目清單、合同工期專項(xiàng)治理、年月計(jì)劃竣工項(xiàng)目、月度一級(jí)節(jié)點(diǎn)、構(gòu)件發(fā)運(yùn)計(jì)劃、月度產(chǎn)值、客戶投訴等各項(xiàng)考核內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)“掛圖作戰(zhàn)”有效有實(shí)落地。

本次生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)交流,展現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)在項(xiàng)目管理的專業(yè)性,為雙方后續(xù)良好合作建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(常釗)

交流現(xiàn)場(chǎng)