踏上“一帶一路”之旅，河北企業(yè)要講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
記者：在我省，既有融入“一帶一路”較早也較為成功的例子，也有尚未行動或正在醞釀融入“一帶一路”的企業(yè)，在搶抓沿線機(jī)遇成為業(yè)界共識的現(xiàn)在，河北企業(yè)應(yīng)如何搭上“一帶一路”戰(zhàn)略的快車？
王飛毅：我們也想抓住“一帶一路”的機(jī)遇，也一直有“走出去”的想法，但對于各種風(fēng)險的評估和把控卻感覺力不從心。
鄭小強(qiáng)：英利是省內(nèi)布局“一帶一路”較早的光伏企業(yè)，但曾經(jīng)也和不少企業(yè)一樣，面臨各種困難和風(fēng)險。事實(shí)上，靠單打獨(dú)斗企業(yè)很難渡過難關(guān)，因此建議先從與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)特別是央企合作開始，借助他們熟悉當(dāng)?shù)卣�、法律、市場環(huán)境等的天然優(yōu)勢，來降低自己的風(fēng)險，具備“獨(dú)立作戰(zhàn)”能力后，再尋求獨(dú)立發(fā)展。
陳鷹：冀東發(fā)展集團(tuán)也是經(jīng)過了多年的探索、嘗試、堅持才有了今天南非、緬甸、馬來西亞等“一帶一路”沿線的諸多項(xiàng)目，并將企業(yè)帶上了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新快車道。據(jù)統(tǒng)計，冀東發(fā)展集團(tuán)境外水泥產(chǎn)能是國內(nèi)產(chǎn)能的六分之一左右，而銷售收入和利潤卻能和國內(nèi)持平。
總結(jié)這幾年摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，建議有意愿融入“一帶一路”的企業(yè)考慮多方股東聯(lián)合投資，實(shí)現(xiàn)股權(quán)投資多元化，與當(dāng)?shù)貎?yōu)勢企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等合作，降低自身的投資風(fēng)險。還可以采取項(xiàng)目融資的方式，打通在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的融資渠道。
【小結(jié)】我省在去年底出臺的《關(guān)于主動融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略促進(jìn)我省開放發(fā)展的意見》中特別提到——鼓勵企業(yè)借勢“一帶一路”走出去，充分利用我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性，鼓勵光伏、鋼鐵、玻璃、水泥等產(chǎn)能相對過剩、具有比較優(yōu)勢的企業(yè)，到東南亞、南亞等地區(qū)建設(shè)境外生產(chǎn)基地。企業(yè)要乘此東風(fēng)，將“走出去”的步子成功踏上“一帶一路”，還需要一定的戰(zhàn)略技巧，克服困難，化解風(fēng)險。
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