李民說，企業(yè)看中的人，在行業(yè)內(nèi)有相當實力。也正因為這樣，能把人家請來，或者讓人家愿意合作，不拿出相當?shù)恼\意肯定不行。“在引進人才上，我們主要是算大賬，舍得大手筆投入，相信只有大投入才能換來大產(chǎn)出。企業(yè)用于人才、科技等方面的投入占了很大比重”。
“主要還是企業(yè)的發(fā)展前景吧�！痹趪鴥�(nèi)某著名鋼鐵企業(yè)工作的諸旭東回憶說，他2013年初次來公司參觀考察，就被“震撼”了，“搞冷軋的企業(yè)很多，但這兒的設(shè)備是按國內(nèi)頂尖企業(yè)標準配置的，建設(shè)標準高，管理規(guī)范，民營企業(yè)能做到這一步我感覺很不容易，所以感到值得為它奮斗。這里有我的舞臺”。
精整分廠廠長漆輝，也是看好思文科德的發(fā)展前景才加盟的。曾在國內(nèi)某大型鋼企擔(dān)任作業(yè)長的他，這樣解釋2014年10月選擇到思文科德工作的初衷：“當時整個鋼鐵行業(yè)形勢不好，但這里的生產(chǎn)很紅火。”
當然，事業(yè)引人的同時，待遇留人也不可少。記者問及引進的高端人才的待遇，他們都不愿多談，但可以肯定的是，他們的收入都比在原工作單位時要高出很多，進行項目開發(fā)研究的在獲得成果后還有可觀的獎金。同時，公司還重視以感情留人，把善待員工放在首位，給員工崗位晉升、職務(wù)晉升的機會。這些措施，都大大提高了對人才的吸引力。
對于合作的院士，則給予充足的科研經(jīng)費和實驗條件保障。據(jù)悉，僅2012年，思文科德院士工作站專項經(jīng)費就達到1.48億元。
人盡其才，放手使用
負責(zé)公司全面工作的總經(jīng)理諸旭東，主管生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備安全等工作的常務(wù)副總經(jīng)理丁小平，負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制管理的工藝總工程師陳衛(wèi)……說起來似乎令人難以置信，在思文科德，這些擔(dān)任“要職”的高管，幾乎都是引進的。董事長李民幾乎是“大撒把”，公司日常工作很少過問。
對此，李民這樣解釋：“企業(yè)引進人才，不是為了擺樣子、撐門面，就是要充分發(fā)揮其作用。他們都有任職國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)高管的經(jīng)歷，經(jīng)驗豐富，為什么不放手使用呢？”
企業(yè)對引進的高端人才高看一眼，換來的是他們竭誠盡智。
2013年7月，酸軋聯(lián)合機組進行調(diào)試，卻怎么也軋不出鋼。有些人認為設(shè)備不行。關(guān)鍵時刻，丁小平等4名引進的高端人才在現(xiàn)場對設(shè)備進行認真檢查、會診，最終找到了癥結(jié)。原來，軋機設(shè)備有一些工藝參數(shù)偏離了正常值。隨即，他們將參數(shù)進行了調(diào)整。當年10月，酸軋聯(lián)合機組就能正常生產(chǎn)了。如今，酸軋聯(lián)合機組每月生產(chǎn)軋硬等產(chǎn)品近8萬噸。
此外，丁小平在多方面工作中都做出了突出成績：為公司組織建立健全管理體系；編制和完善工藝、技術(shù)規(guī)程及崗位規(guī)程，推動標準化作業(yè)；建立具有思文科德特色的一貫制工藝方案和質(zhì)量判定標準；建立公司信息化系統(tǒng)中的產(chǎn)銷模塊……
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