完善創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍
搞好金融創(chuàng)新，體制機(jī)制是保障。河北銀行遵循以客戶為中心和全員參與的原則，通過(guò)營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，使創(chuàng)新深入人心，成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力源。據(jù)了解，該行的創(chuàng)新體系建設(shè)始于2010年，當(dāng)年底就在北京設(shè)立了發(fā)展研究中心，3年內(nèi)先后研發(fā)出40余款金融產(chǎn)品，極大補(bǔ)充完善了原有產(chǎn)品線，形成了較為完備的業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理體系。
在組織架構(gòu)上，成立了業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理委員會(huì)。在制度建設(shè)上，制定了業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理等制度。在職責(zé)分工上，明確總行業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)的產(chǎn)品創(chuàng)新職責(zé)，建立了全新的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制。在創(chuàng)新流程上，對(duì)權(quán)限實(shí)行分層管理，提高了創(chuàng)新工作效率。在組織推動(dòng)上，制定了中長(zhǎng)期創(chuàng)新規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)創(chuàng)新計(jì)劃，并將其納入績(jī)效考核，初步形成了重大項(xiàng)目創(chuàng)新、總行部門(mén)牽頭的自上而下的產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、分支行發(fā)起的自下而上的微創(chuàng)新三位一體的創(chuàng)新體系。
為鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，2014年，河北銀行舉辦了以“提升客戶體驗(yàn)、提高服務(wù)效率”為主題的首屆微創(chuàng)新大賽，對(duì)大賽中形成的17個(gè)具有推廣價(jià)值的成果，在全行范圍內(nèi)推廣實(shí)施。目前，2016年微創(chuàng)新大賽正在進(jìn)行。三屆大賽的舉辦，在全行上下形成了人人講創(chuàng)新、人人做創(chuàng)新的良好氛圍，使創(chuàng)新文化在每一名員工心中扎根成長(zhǎng)。
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